雷军用另外一种方式证明自己不是：雷布斯。
今天，小米公司把生态链品牌名定为“mijia米家”，并且发布了一款定价999元的电饭煲。我们才知道原来他的目标不是苹果，居然“下一个无印良品”！尽管，小米喊出“新国货”的口号已经有一段时间了。
我已经不懂小米究竟是一家什么样的公司了
到今天，作为一个曾经用过很多小米科技产品的用户来说，我的内心是奔溃的。我发现我很难去定义：小米究竟是一家什么样的公司了。
《定位》里说，品牌的定义就是占领用户心智。每一个产品都会在用户的心理层面，占据一个刻板印象。这也是不同的产品需要不断地在市场上砸广告的原因。
从品牌塑造的角度来说，小米公司在过去几年中做的可以说是相当成功的。从最开始的“为发烧而生”到后来推出一句“让每个人都能享受科技的乐趣”。你能感受到这是一家专注于为用户提供科技服务和科技产品的公司。这也是众多国人将小米公司的创始人雷军先生成为“雷布斯”的原因，因为在用户的心智上，小米的终极版本是苹果公司。
但是，雷军的野望可能不仅限于此。
从2014年开始，小米开始了生态链战略，除了自己做的手机，路由器，电视业务外，还投资了一些耳机、移动电源公司。到这里为止，你还是能从心理层面去定义这家公司的：它始终在为你提供科技服务嘛。
但是，小米投资的公司越来越多，你就发现小米生态链里面混进来的奇怪的东西越来越多了，拉杆箱出现了，床垫也出现了，直到今天，连电饭煲都出现了。以后应该还会有毛巾、拖鞋、衬衫、收纳箱吧？
你能相信一家生产电饭煲的公司生产出来的手机吗？你能相信一家生产电视的公司生产出来的床垫吗？作为一个什么都生产的公司，你如何让用户去相信你还是“为发烧而生”？
作为一个用户来说，你很难真正的把两个概念真正的区分开：小米 和 小米投的生态链公司；因为他们生产的东西曾经都有一个统一的品牌名：小米。
叫“mijia米家”，你想过“MUJI无印良品”的感受吗？
时至今日，小米还未完全洗白早期抄袭的“坏名声”，这样的不好口碑甚至延伸到最近发布的“小米5”身上，不少用户吐槽是“三星抄袭者”。
然而就是在这样的基础上，小米的山寨名声恐怕又要再添新债。
受累于前文所言的，小米生态链产品的泛滥，用户已经开始称小米为“百货公司”。雷军当然不想让这样的形象成为整个小米公司的定位，他心中的帝国可能是“小米公司+百货公司”，前者为小米公司主业（即目前的手机、电视、路由器）而后者就是生态链产品。因为此前都是用“小米的品牌”出现了一堆小米手环、小米耳机、小米充电宝、小米秤、小米插线板，这样一堆产品的出现极大程度地削弱了小米的品牌调性，你不可能会把一家生产这一大堆泛滥的平平无常的产品和“一个很酷的公司”形象联系起来。为了不模糊主业的定位，小米早想给他的“百货公司”换个名字了。
但是“mijia”这样的名字 ，实在是让用户心理咯噔一下，这个从名字就开始50%接近“muji”的品牌每一个毛孔都透露着山寨的气息。
更别提这样几乎百分百copy muji的设计风格。
真正的品牌，传递的是哲学
品牌向的产品，用户消费的除了其代表的品质外，还是品牌背后的精神和气质。
比如我是一个中度的MUJI粉，我去上海时会特地抽空去逛了一圈“MUJI Bookstore”，因为我认同MUJI传单的极简生活的理念和其开创的“性冷淡”的风格。
称无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。无印良品不强调所谓的流行感或个性，也不赞同受欢迎的品牌应该要抬高身价。相反的，无印良品是从未来的消费观点来开发商品，那就是“平实好用”。提倡理性消费的同时，无印良品也让顾客获致了莫大的心理满足，重新定义了“平实好用”的真正价值。
mijia的名字就像是一个湖北人说的蹩脚的英文“MUJI”。起这个名字的时候没想过山寨味有多浓吗？ muji粉感受到了深深的伤害。
what a shame！
我无从去喜欢一个从品牌名到设计风格都高度山寨的品牌。
曾经以为，雷军和小米的目标是下一个苹果公司，我不知道是否是因为给过这样心里期望的原因，小米的品牌定位已经离这个方向越来越有。但我也不曾感受到，他能带给用户MUJI般优质的产品和背后的生活哲学。
因为，从一开始，这就不像是一家拥有自己哲学的公司。
